如何从优秀变传奇？看世界级CEO的这6个习惯

世界上最成功的CEO有什么共同点？

大多数人都有坚持良好习惯的自律能力。然而，本文提到的并非普通习惯。它们是那些能够助力CEO实现宏大目标的例行事务、体系以及流程。

当这些习惯持续实践时，它们优化了CEO的决策方式、团队领导、专注力维持、创新激励、灵活应对不可预测的情况以提供稳定性等。随着时间的推移，它们可以将一个优秀的领导者转变为传奇领导者。

经调查，表现卓越的企业家们都有以下六类习惯。伟事达教练进行了归类整理，并教你如何将它们融入自己的生活及工作。

高效的CEO会将“帕累托法则”（也就是80/20法则）应用于他们的工作中。他们专注于产生80%成果的20%任务，并将其它任务委派出去。通过将注意力集中在最重要的领域，这些CEO最大化自己的影响力，充分发挥了他们的才能。

掌握你的注意力的好习惯

伟事达CEO山姆·里斯建议，不要创建待办事项清单，而是在日历上为每个你想完成的任务预留特定的时间块。

生产力专家马西·雷德建议为每个工作日指定一个重点领域。例如，周一是战略；周二是市场营销；周三是财务；依此类推。

电子邮件是终极时间杀手。生产力教练和伟事达演讲者毛拉·托马斯建议 ，应该在一天中分批查看电子邮件，而不是立即回复它们。

CEO必须学会说“不”，雷德说，否则他们会被耗尽精力的会议或任务所吸引，从而分散注意力。

时间是一种稀缺物品，但顶尖CEO能充分利用每一分钟。通过将生产力视为首要任务，他们推动更大的盈利能力，并提升公司竞争优势。他们精心规划，明智地委派，聪明地工作，使他们的业务更好地运转。

提升生产力的好习惯

1. 以正确的方式开始一天。

伟事达教练汤姆.卡斯伯特建议创建一个你可以严格遵循的早晨例行程序。对于他来说，这意味着早上5:30起床，阅读他的灵修书籍，回复电子邮件，然后去健身房。

萨姆·里斯表示，富有成效的会议的关键在于准备。他的建议是：提前分享议程，明确会议的目的，提前头脑风暴解决方案，并在会议之间留出15分钟的缓冲时间。

这行不通，并且会降低生产力。南加州大学的研究还发现，多任务处理会导致更多错误，并减少信息的保留量。

“我的朋友杰克·达利说，我们每个人只能做好三件事，”卡斯伯特说。“我不断问自己：‘我正在做的什么事是别人可以或应该做的？’”

通过人均收入或人均利润等指标来衡量你的生产力。

表现卓越的CEO高度重视自我关怀。他们明白在自身健康和幸福方面进行投入从长远来看是会有回报的。通过花时间给自己的身心充电，他们能以最佳状态回到办公室，准备好引领自己的企业不断向前、蒸蒸日上。

支持自我关怀的习惯

研究表明，每周进行两次力量训练可以改善认知、心理健康和心血管健康。

丹·米勒，一位伟事达演讲者和营养与健身专家，鼓励CEO采用动物习惯，例如吃天然食物、多锻炼、多喝水以及在天黑时睡觉。

每天花几分钟写下三件你感激的事情。伟事达教练布莱恩·戴维斯说：“这种做法让我们与目标保持联系，并保持积极的心态”。

伟事达教练吉尔斯·沃特金斯在晚上9点之前断开工作和技术的联系，保证每晚睡7-8小时，并在同一时间上床睡觉。

终身学习

在自身发展方面，一流的CEO从不满足。他们天生好奇，并有动力挑战自己，全年抽出时间进行学习和创造。即使在达到成功的巅峰后，他们也意识到作为领导者总有成长的空间——这也使他们的企业得以成长。

掌握终身学习的习惯

1. 将学习视为不可妥协的事情。

优先考虑参加会议、在线课程和阅读与你行业相关的书籍等活动。伟事达演讲者和连续创业者戴夫·尼尔森建议，如果时间紧迫，可以在出行时收听播客或有声书。

每月与另一位CEO喝咖啡，或与您的伟事达教练安排一次会议。

山姆·里斯指出，这个学习和发展框架能帮助您通过连接技能、活动和结果来应用所学。

通过将学习和发展与您公司的战略、目标、愿景、使命和价值观联系起来，团队更好地对齐成功的标准。

有意协作

世界级CEO不断追求有意义的合作机会。他们不试图独自完成所有事情，而是寻求他人的建议、专业知识和视角。因此，他们更能应对挑战并做出明智的决策。

促进合作的习惯

通过与值得信赖的CEO社区建立联系，您可以获得新的见解和无偏见的视角，这对解决挑战至关重要。

孤岛是自上而下建立的，伟事达教练乔尼·S·诺格尔说。要拆解这些难题，就要确定公司里每个人都能认同的举措，并共同努力去实现它们。

与一个具有高智商和情商的执行团队合作，以便有效协作。寻找那些拥有多样技能和背景但与公司使命、愿景和目标一致的领导者。

他们比任何人都更了解你的客户及其最新反馈。

在事情出错时强化协作的必要性——因为事情不可避免地会出错。

承担起责任

成功的CEO们勇于承担责任。他们并不将其视为惩罚他人的工具，而是作为保持他们雄心壮志的护栏。责任感帮助他们保持对目标的意识，并在他们偏离轨道时让他们重新回到正轨。负责任的领导者遵守他们的承诺，这在员工中建立了信任和信誉。

增加问责制的习惯

伟事达大师教练格雷格·巴斯廷指出：价值观转化为行为，而行为则实现目标。

他让他们在12个月后评估自己的进展。

选择SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）目标，并进行每周和每月的检查以回顾你的进展。为了强化这些目标，向你的同伴大声说出来。

无论你多么努力工作，或为一个目标投入了多少小时，这都无关紧要。重要的是你努力的结果。

伟事达名誉教练谢丽尔·麦克米兰：“要对你未能达成目标的原因保持好奇，但要对自己温柔一些。问自己，‘对我来说，保持责任感为什么这么困难？’而不是‘我为什么总是搞砸这件事？’”

让这些习惯成为你的习惯

你通往卓越的道路与其他每位CEO都不尽相同，对你行之有效的例行事务、流程以及体系亦是如此。基于这一点，请将这些习惯化为己有。养成新习惯是艰难的工作，但在同伴的陪伴下，这变得容易得多。

考虑加入一个同伴顾问小组——像伟事达——以便从与你处于相同道路上的CEO们那里获得支持。

成为伟事达成员为建立良好习惯解锁了这些好处：

来源 | 伟事达国际官网

编译 | 金钰