伟事达中国三个新组启航，企业家决策支持模式持续演进

2025年12月至2026年1月期间，伟事达中国相继完成三位新教练起组——段山虎教练（KE079组）、曾启柚教练（035组）与陈萌教练（086组）的小组陆续启航。

三位教练分别服务于企业高管群体、细分赛道创始人以及注重品牌与长期价值建设的企业家，其起组节奏与定位差异，也折射出中国企业在不同发展阶段对决策支持彻重点的变化。

此次起组的三位教练，均拥有长期一线经营或管理背景，其小组设计并非简单复制的统一模板，而是围绕企业当前最突出的决策痛点展开。

段山虎教练所带领的KE079高管组于2025年12月19日正式启动。

段教练拥有超过40年的制造业管理与经营改善经验，长期深耕企业运营效率、流程重构与组织能力建设。该小组主要面向企业核心高管团队，讨论重点集中在角色边界、管理职责下沉以及可复制的经营体系建设，帮助企业减少对单一核心人物的依赖。

伟事达KE079高管组教练段山虎及其小组会现场

曾启柚（Alex）教练的035组于2026年1月16日启动。

曾教练拥有30余年跨国外企高管及创业经历，曾在多家全球知名企业担任中国区或亚太区高级管理职务，对复杂组织与跨阶段转型具有深度实践经验。035组定位于细分赛道的领军型企业，小组成员多为创始人或董事长，讨论强调“从真问题出发”，通过高密度提问与同侪反馈寻找企业破局点。

伟事达035组教练曾启柚及其小组会现场

陈萌教练的086组于2026年1月24日在上海启动。

陈教练拥有医学背景及18年全球头部药企品牌与管理经验，曾在多家跨国医药企业负责核心品牌与市场管理工作。086组聚焦品牌战略与长期价值创造，服务对象多为希望摆脱价格竞争、建立稳定定价权与清晰价值主张的企业家。

伟事达068、086组教练陈萌及其小组会现场

在过去较长一段时间里，中国企业家更依赖个人经验、顾问建议或资源型支持完成关键决策。但随着行业竞争加剧、增长路径分化以及组织复杂度提升，企业所面临的问题越来越难以通过单点经验解决。

优秀企业家最突出的特质就是总能从巨大的不确定性中找到确定性。这使得一种强调长期陪伴、去利益冲突、以真实问题为中心的同侪决策机制逐渐受到关注。

伟事达所采用的“教练+同侪私董会小组”模式，正是在这一背景下发挥作用的。通过定期、结构化的深度讨论，企业最高决策者得以在相对安全的环境中，反复检视假设、校正判断，并在同类经验的对照中形成更稳健的决策路径。

伟事达教练、持牌人吴强

伟事达教练、持牌人吴强表示：“教练起组并不意味着简单扩张，而是一种长期承诺。我们更关注小组是否能够持续产生高质量对话，以及是否真正帮助企业家在复杂情境中做出更清晰的判断。”

伟事达（Vistage）成立于1957年，是CEO同侪决策与教练机构，通过教练引导下的小组机制，为企业创始人、CEO及高管团队提供独立、保密且高质量的决策支持。目前，伟事达在美国、英国、澳大利亚、马来西亚等40个国家和地区开展业务，服务对象覆盖不同行业与发展阶段的企业领导者。

作为私董会（Peer Advisory Group）的始创者，伟事达起源于美国企业家Bob Nourse和他的同伴们一次偶然的尝试。

早在上世纪50年代初期，他们通过私密小组会互相帮助解决业务挑战，逐步发展出系统化的方法，为企业家决策提供广而深的支持。

在过去的60多年里，伟事达已服务数以万计的企业家和高管，目前拥有超过4.5万名会员。