伟事达2026年春季新教练启航，为企业家决策支持再添重要力量
2026年5月18-21日，伟事达春季教练启航班在上海虹桥顺利举办。7位新教练正式加入伟事达中国，为中国企业家决策支持再添重要力量。
自1957年始创，伟事达已发展69年，通过教练引导的CEO小组模式，为企业家提供领导力发展、决策支持与结果问责。
自伟事达进入中国以来，一直秉承“好教练是我们的执念”的准则，把吸引教练、赋能教练作为一以贯之的指南，因为，教练决定小组讨论的质量，也决定着组员领导力发展的真实成效。
一位合格的伟事达教练，需要同时具备：
深厚的实战背景，能够与CEO同频对话、把握方向；
敏锐的洞察力，敢于诚实反馈、严格问责；
发自内心的信任与关怀，真正成就企业家的领导力成长。
我们对好教练的执念，从未改变。
目前，伟事达中国的教练队伍中，既有来自GE、苹果、SAP、欧莱雅等跨国公司的前高管，也有极具本土经验的退休企业家与专业教练。在伟事达，他们转型为 “Chair”（教练） ，打造一个安全、高质量的场域，让企业家获得真实反馈与高效议题讨论。
经过6个月的公开招募与深度沟通，伟事达运营团队从百余位候选人中挑选出7位新教练，实现“双向奔赴”。
这是一段新的开始，也是伟事达持续服务中国企业家的使命延续：让每一位高诚信的企业家，都拥有值得信赖的领导力发展和决策支持系统。
伟事达新教练培训不仅交付带组所需的知识与理论，还是起跑前的热身——为一段极具挑战与乐趣的旅程，提供行动装备与心态指南。本次培训有主讲教练的讲解，也有新教练们的积极共创。精彩内容不只来自主讲者，也来自圆桌上相互探讨的每一个瞬间。
培训开始，主讲教练吴强、周戌乾向新教练们介绍了伟事达业务的深层逻辑与教练角色。
人类古老智慧在现代企业家世界中的制度化表达
伟事达起源于1957年几位美国商人为解决难以独自决策的问题形成的同伴咨询小组。69年来，我们持续忠于创始人Bob Nourse的愿景：帮助高诚信的领导者做出有益于他们的公司、家庭和社区的重大决策。
吴强教练说：“早期人类通过资源共享与经验传递，强化社会纽带，提升群体生存能力；到古希腊与中世纪，人们基于共同手艺和生存目标进行技能与隐形知识传承；18-19世纪，人们通过跨界讨论和小组学习开展互助实践。20世纪中期，伟事达将这种模式运用到企业家群体之中——十余位无利益非竞争的企业家组成小组，探讨真实挑战、分享群体智慧——这不是伟事达的发明，而是人类古老智慧在现代企业家世界中的制度化表达。”
企业的成长，来自领导者的成长
在伟事达，企业家不仅需要更多知识，更需要一个安全、真实、持续的“外部校准系统”，帮他们发现盲区，探寻未曾正视的真问题。
企业家是一个高处不胜寒的群体，他们往往难听到真实反馈，身边也很少真正理解他们处境并让他们保持头脑清醒的人。
伟事达以平等、无利害的同侪互动为基础，修复企业一把手在组织高位中不可避免的反馈失真、认知偏差与行动孤岛，由此获得决策质量与领导力提升的复利优势。正如培训中所说：“伟事达的真正价值，是将最难被挑战的人，持续处在一个安全而真实的挑战系统中。”
培训中反复强调：“安全是价值的前提”，教练的首要职责，就是维护一个让企业家可以“停止表演、真实面对”的场域。伟事达教练是一个特别的角色——安全场域的构建者、结构性讨论的引导者、行动承诺的问责伙伴。
周戌乾教练拥有十二年带组经验，对教练角色有深切的体感与体悟。他说：“伟事达教练不是更聪明的CEO、专家或顾问，而是CEO的倾听者和挑战者。”
胜任伟事达教练的特质很难一语道明，它是多项品质的组合：
勇敢坚毅、积极倾听、开放态度、主人心态、主动示弱、责任担当、优先排序、战略敏捷、沟通能力、成长思维、善于提问、自我发展、领导气质、冲突管理、驾驭模糊等。
对教练来说，最宝贵的是成长心态，非全知全能。正如吴强教练在培训中所言：“真正的教练价值，不仅来自方法论、商业经验、提问技巧，更来自一颗真心。而这种真心，总能被真切地感知到。”
问题处理流程，有形来自无形
问题处理流程是伟事达方法论系统中的经典一环。伟事达教练刘波每年赴美国伟事达学习问题处理流程技巧，并在五年带组实践中不断揣摩运用，将问题探讨带到相当深度。
刘波教练受邀为新教练现场演绎问题处理流程，带大家看到了这种结构式处理问题的专业力量。新教练们感受到刘波教练游刃有余的流程把控，以及对现场的敏锐洞察——细语交谈、微表情、坐姿甚至现场氛围的微妙变化。何时该继续探讨，何时该停下思考，在刘波教练的处理下都有节奏设定。
刘波教练让大家看到，流程是既定的，然而技艺却有丰富的表达与层次，其背后正是伟事达“信任、关怀、挑战、成长”的价值观。
面对真问题，内核更稳定
在培训中，伟事达“信任、关怀、挑战、成长”的价值观是重中之重。信任是安全保密的环境基础，让企业家组员敢于说出真实想法、听到真实反馈；关怀是动机，让组员真正在意彼此的成功与困境；挑战是手段，通过“关怀式挑战”打破盲区与惯性；成长是结果，当前三者正确结合，个人与事业的成长便自然发生。
邹馨女士在伟事达有7年组龄，她受邀分享了在伟事达不同的成长阶段。她加入伟事达源自对教练提问质量和商业洞察力的认同；加入伟事达以后，她更多地感受到伟事达的小组会和一对一教练方式，能让她更多看清未曾注意的问题，获得问题之外的视角，这不仅能帮助她取得商业增长，还能让她成为更笃定的领导者。
参训教练问她：“什么样的企业家适合加入伟事达小组？”她回答到：“当一个企业家意识到，需要通过向内求，来把下一个阶段走得更好时，就更适合选择伟事达。”
将教练角色视为人生使命
本次培训再次邀请了伟事达国际大师级教练兰斯（Lance J. Descourouez）。他在全球6个大陆46个国家有超过30年的培训及顾问经验，目前在美国加州地区带领4个满员（16人/组）的伟事达小组，是伟事达教练最高荣誉Don Cope奖获得者，2013年被评为美国硅谷最受欢迎的教练。
兰斯为教练们分享他的最佳实践。“如果想最大程度地为组员创造价值，小组规范至关重要，比如准时、严格保密、每次带来真实问题、彼此挑战和反馈等。”他以冈萨大学的球队为例说明这一点——该大学人数不多，但其篮球队的成绩每年领先，正是因为每一位新加入的球员都能严格遵循球队规范。在兰斯看来，“魔法”不来自教练，而来自小组——小组第一，组员第二，教练第三。
兰斯每周与至少4个人介绍自己的工作，甚至包括他的邻居。如果做得还不够，他就不允许自己享受周末的啤酒。而这么做的目的，就是希望更多人了解伟事达，进而为更多人创造价值。
尽管兰斯带组的时间已超过26年，自己也到了退休之际，但他意犹未尽。因享受这份工作，而不觉得时间漫长。在帮助企业家组员企业变革、提升领导力的过程中，他是教练，但从不是局外人。他通过真诚的关怀、投入地观察、适当的挑战、全情的陪伴，让好的改变发生。
他曾说，把时间用于服务他人，是他的快乐源泉。“我的个人使命就是改变我这一生遇见的每一个人的人生。成为伟事达教练是我这辈子从事的最好职业，当我在努力帮助那些我生命中遇见的人时，伟事达也在帮助我改变自己，让我成为一位更好的父亲、丈夫和领导者。”
兰斯带给大家的，不仅仅是教练方法，更是创造价值的初心与享受其中的教练状态。
认识伟事达新教练
伟事达教练是一份富有价值与挑战的工作，但教练们并不孤独。在伟事达，经验与智慧在不断沉淀、迸发、分享。伟事达教练学院将为新教练们提供源源不断的赋能与支持。
四天的启航培训，不是一次简单的技能传授，而是一次对教练身份的深度重塑——放弃高管光环、专家心态，进入全新角色——作为伟事达教练，他们准备好了。
黄 鹍
曾为十八年知名外企HR一号位
• 从零到一搭建公司、打造高绩效团队、高成果转化
• 多年为外企和中国本土企业提供领导力发展服务，被称为“多拉A梦的口袋”
“企业家是一个非常缺乏支持系统的人群。他们通常是家里的顶梁柱、公司里兜底的人，但他们的支持系统在哪儿？如果我能成为这个支持系统的一部分，陪伴他们把状态调整好，也能惠及更多的员工与家庭。当我单打独斗，更容易因挫折而放弃，而在伟事达，大家彼此鼓励、彼此支持，没有比这更美好的事情了。”
周彦妮
曾为全球行业头部外企中国区一号位
• 深耕消费品行业20余年，带领品牌从0到1登顶双11类目榜首
• 百场私董会布道者，港大-复旦IMBA明博学社高阶私董会主理人
“这四天的培训从不同的维度和视角让我们看到伟事达的多元。我对未来充满着好奇，也知道有很多的挑战。这是一个向外生长、向内探索的修行过程，我也充满期待。我想对未来的组员说：‘我知道你们一直在等我，而我也一直在等你们。欢迎加入！让我们一起来构建属于我们的场域，建立属于我们小组的文化和价值观。’”
陈 俊
曾为范颂尼（中国）投资有限公司 中国区销售副总裁
• 深耕家电、日化及耐用消费品领域28年
• 推动年销十亿级业务规模化增长与盈利优化
“在职场打拼多年后，希望人生下半场找到一份能持续学习、提升自我、同时帮助他人的事业。四天的培训，矫正了我以往对教练工作的模糊认识甚至是偏差认知。伟事达教练能为企业家组员带来的价值，远比我原先理解的要大得多。”
焦佩俊
曾为独立咨询顾问、杭州ACCESS品牌管理有限公司集团公司副总裁
• 高管团队诊断与赋能，历经跨国巨头与本土龙头体系搭建
• 从“规模化组织”到“资本治理沟通”的高阶领导力辅导
“伟事达是个很独特的平台，秉持独特的长期主义。我希望帮助企业家建立一个更好的决策支持系统，支持他们在商业和人生上获得更大的成功，这也是教练的社会价值所在。在培训现场感受到巨大的鼓舞和心流，这是弥足珍贵的体验，而当我们回到纷繁的世界，是不是要坚定自己的决心并付诸于行动？这是接下来的挑战——它需要的是自律。”
刘 预
曾为大型上市企业中航沈飞股份有限公司董秘、投资管理总监
• 大型集团对外投资管理
• 带领上市项目经历拟IPO、联合重组、独立重组，实现核心资产整体上市
“倾听就是爱。通过这四天的培训，我了解伟事达通过信任、关怀、挑战来帮助企业家成长。我的挑战在于如何从一名企业领导者转变成一名合格的教练。我希望找到那些愿意把自己的事业、国家的命运、对社会的贡献捆绑在一起的企业家，一起共同成长。”
孙惠民
曾为SAP(德国爱思普）首席数字化转型专家
• 二十年战略与IT管理
• 国内顶级商学院以及多所高校演讲、授课嘉宾
“我已经离开了原来工作的公司，进入人生第二次起航的新阶段，所以在这个时间加入伟事达非常合适。培训前后，我最大的转变在于笃定感。我对下一步有信心。我和几位带组教练交流过，他们给了我挺好的建议，那就是要一鼓作气。我将带着慈悲心开启全新的人生下半场，希望你支持我。”
夏 勇
曾为独立顾问、美世咨询大中华区合伙人、摩托罗拉（中国）组织发展和领导力发展经理
• 15年独立咨询顾问、高管教练、变革专家
• 为腾讯、一汽集团、宝马中国、复星集团、高瓴资本、中国国际航空等数十家公司提供教练服务
“我始终带着一个愿景：助人自助，促进个人的完整成长——事业、身心健康、家庭幸福、社会关系。伟事达契合这一愿景，因此我感到这是一种使命召唤。伟事达教练不是前一份职业的延续，而是一个新角色的开始。悟已往之不谏，知来者之可追。”
欢迎新教练们加入伟事达，也欢迎正在寻求决策支持、追求内在成长的企业家们体验伟事达小组会，联系您未来的教练。
关于伟事达中国
伟事达（Vistage）是CEO同侪决策与教练机构，成立于1957年，目前服务于来自40个国家的超过45000余名企业家。伟事达中国自2010年进入中国市场，专注于为中国成长型企业的创始人和高管提供基于同侪小组的决策支持系统。伟事达不提供培训课程，也不提供咨询方案，我们相信：企业家的判断，来自被挑战。
