一次体验看懂伟事达：重新定义问题，才是高效决策的核心

6月17日（周三）下午，伟事达中国举办了一场官方体验会（以下称“体验会”），这是伟事达CEO小组会现场的一个微缩。到场参与的既有企业家，也有不断切磋方法的伟事达新教练。

长期以来，伟事达帮助企业家面对最真实、硬核的挑战，也因坚守严苛的保密原则，小组会现场并不对非会员开放，这使得外界朋友在了解伟事达时，难以身临其境，而体验会最大程度还原了伟事达CEO小组会现场。

本次体验会主教练卢瑛（伟事达017组教练）为大家介绍了伟事达中国的发展与现状，特别分享了伟事达独特的价值观与方法论。

“CEO最重要的工作就是做决策。伟事达会员可以通过小组会、演讲人、教练和伟事达知识平台，从更多角度深入看待问题，从而扩展自己的洞见，做出更好的决策。”

正式的伟事达CEO小组会通常要两天时间，参与者是同一个组的企业家同伴，在促进思考的安静氛围里，大家带着小组讨论的“上下文”，聚焦工作、生活状态和最新挑战，结构化处理关键问题，并邀请演讲嘉宾分享专业洞见。

在活动设计上，体验会以主题分享和问题处理流程为主，让大家了解伟事达如何帮助企业家提升领导力、决策力，进而取得更好成果。与会者能在专业教练的引导下，感受伟事达对企业家商业与生活挑战的密切关注，体验问题处理流程及其背后“信任、关怀、挑战、成长”的价值观。

在体验会上，卢瑛为现场分享了《2026年中国企业经营者信心调研分析》。经营者信心触底反弹——伟事达会员企业通过聚焦创新、AI赋能、出海，呈现出清醒稳健的财务策略、持续的创新意愿和面向未来的投入、出海的勇气，从“生存韧性”迈向“发展韧性”。这种审慎积极和压力下的坚韧，是企业领导者们带领企业持续成长的宝贵品质。

体验会议题选择遵循小组会设计的原则，问题紧扣经营中的真实挑战，那些当下发生的、必然的、企业家难以独自面对的问题。如在上一次体验会中，伟事达052组教练刘波分享了企业在成长过程中面临的复杂度问题。

在问题处理流程这一环节，卢瑛首先让大家了解案主和伙伴的角色。案主是问题所有者，而案主的实际问题，是投射其他伙伴的镜子。案主的实际问题经过每一个伙伴的视角被进一步思考、洞察，获得全新的定义。

在伟事达，“重新定义问题”是给建议的前提、必经之路。这看似简单的一步，常常能把参与者代入最深的思考或困惑中，而教练和组员共同询问、验证，有助于找到问题的核心所在。

一场体验会，可以高度还原伟事达小组会现场，但还无法带来一个长期小组特有的充满深度理解、同频共振的场域——欢迎更多企业家朋友进一步走进伟事达，与一群高成长的伙伴互为“外部董事”，互相照见盲区，成为更好的领导者，领取时间的复利。

加入伟事达或参加伟事达体验会，可在“老椅子教练”公众号后台留言，与我们联系！

关于伟事达中国

伟事达（Vistage）是CEO同侪决策与教练机构，成立于1957年，目前服务于来自40个国家的45000余名企业家。伟事达中国自2010年进入中国市场，专注于为中国成长型企业的创始人和高管提供基于同侪小组的决策支持系统。伟事达不提供培训课程，也不提供咨询方案，我们相信：企业家的判断，来自被挑战。