在一群CEO的当责之旅中，每一个“发生”都被看见
编者按
四年里，马加宁教练和一群优秀的企业家组成了一个CEO同侪小组——伟事达066组。通过教练引导的结构化探讨、长期一对一深度陪伴，组员把真实的挑战带到小组，问题即是贡献。从初识、信任、坦诚到笃定同行，经历了起起伏伏甚至波折，066组已成为这群企业家讲真话、破挑战、敢当责的同侪场。
2026年6月6日，星期六，伟事达066组开了第二十次小组会。这是一个行业多元化的小组，成员来自医疗器械、新能源、新材料、精密零部件制造、服装贸易、人力资源、美妆工具、生物科技等企业的领导者。在企业从优秀到卓越、高成长的阶段，他们有着相似的问题和挑战，也有着对彼此的关爱和理解。
这是一次例行小组会，也颇有纪念意义——小组刚好走过了四年。谱创医疗总经理彭惠群女士作为本次小组会的东道主，邀请大家参访企业。在上海绿洲环路，一泓静谧的湖泊周围，一个高科技医疗产业集群在此坐落——谱创医疗正在其中。
彭惠群为小组成员们介绍她的研发车间，围绕核心产品和关键突破与大家切磋交流，分享了谱创医疗在高端心血管介入器械领域的市场价值和创新。
在随后两天的小组会上，企业家们把前一个阶段的经营改善和新挑战开诚布公地分享，彼此互为董事，复盘改善点、剖析关键异常。
无疑，这是一种充分信任与开放的交流，也非常独特——一群企业家聚在一起，只聊彼此最重要的话题、最硬核的挑战。这种氛围不是设计来的，也无法要求。它来自时间的沉淀，教练的当责，组员的深度参与，来自伟事达69年来只聚焦企业家决策支持的价值观与方法论。
让每一个发生被看见
发生是一个动词（Happen），在这里，它是一个名词（Happening）。它不预设好坏，也无指向性，仅是当下发生的事情。教练的作用之一，是告诉企业家组员什么正在发生。
近期有件事让加宁由衷欣喜。小组会结束的次日晨早，微信群里忽然热闹起来。组员们自发复盘前两天小组会的内容，就会上议题继续讨论。从案主（伟事达小组会的探讨围绕一个核心问题深入开展，该问题提出者被称为“案主”）、监督者、支持者开始，每个人都高度投入。
这次微信群里的互动，就像春天山野之间，一片苔花悄然绽开——微小，却昭示着整片土壤的温润与能量。
小组会结束后，大家对问题的关注并没有衰减，这是加宁期待很久的状态——这意味着组员们离拿到成果不远了。恰在此时，他似乎确证了什么，更自然地看待教练工作：“教练不是要改变什么，而是要组员身上每一个哪怕是微小的发生，都被看见。”“我现在不说结论，也不说对错，我就把我看到的东西原原本本地描述出来——这个力量很大。”
·即时
他进一步说，这种看见是即时的。在经营企业过程中，可能会发生一些对目标的偏离或出现不利于拿到结果的氛围。如果有人能以足够的密度、频次，来让大家看到这些变化，就会减少偏离的发生。这也正是伟事达发生作用的底层原理——对当下反馈。很多事一旦过去，就失去了校正窗口或发挥更好作用的时机。
·敏锐
这种看见很像是照镜子。加宁说，镜子分很多种，有凸透镜、哈哈镜，而教练提供的镜子必须是清晰的，甚至能透视，即捕捉到细节、情绪、关系和模式层面的变化，看见那些在日常对话中被忽略的东西。
·坦诚
在敏锐地看见之后，更重要的是坦诚反馈，这需要一个基石性的前提——信任。只有在信任中，组员才接得住这些真实的反馈，才不会把诚实的观察当成冒犯。加宁总结说：“能够看见是敏锐，能够说出是犀利，能说的机会则来自信任。”
从来学习，到来处理真问题
当问到组员们对伟事达066组最大的感受是什么，听到最多的一个词是“安全”。企业一号位真正难的问题，往往不是没地方交流，而是没地方说真话，难以把最困扰自己的事情摊开来。
这是因为，同事们多数由于角色限制，不太能理解他们的角度和处境；朋友不一定懂经营，而家人容易担心；顾问解决一个案子，然后就去下一个公司了，也无法从深层次上改变更多。久而久之，问题萦绕不去，最后这些一号位们很容易在压力下，仅凭经验拍板。
徐奕（鼎辉服饰董事长）是066组的创始组员。回顾四年来的感受、收获，她说：“起初是带着好奇来，期待获得近二十年来经营企业之外的不同思维、视角。如今，这个小组不仅提供了更多的视角，更有一群同频伙伴务实地共同深度思考、探讨解决方法。在这里，我走出了舒适圈，思考得更深更广，这个价值我觉得无与伦比。”
郑毅（瑞莱谱医疗董事长）加入小组的契机来自投资方的引荐。他之前参加过一个和伟事达相似的私董会，觉得不预设、用提问帮助对方发现真问题的方式很有价值，便顺势走进了伟事达。近两年，在加宁和组员一同的梳理下，他的企业在战略上更聚焦、清晰，并得到了业绩验证。
郑毅总结说：“业绩只是一个表面现象，最重要的是认知上的改变——在一个赛道上，笃定地选择做什么、不做什么。”
让真实发生，让答案浮现
要让企业一号位把最头疼的问题带到小组来，需要一份“交底”的信任。
• 一万句关心关爱，不如一次真正的行动
教练把组员的问题当成自己的问题，一而再地探索和行动，是这份信任的来源之一。遇到问题时，加宁会不只一次地去到组员的企业，和他们日日夜夜地面对那个问题。
组员孙一淳（集秀美容科技董事长）说，加宁时刻准备着接我们的电话，用心、关爱、真诚。
• 安全场域，离不开对真实的守护
尽管加宁来自IBM、GE这些卓越公司的高管职位，有相当多管理的、市场的经验，但他不会针对一个问题立刻给出建议。为了让组员真正看清问题，他会从一名教练的视角不断把对话往下带：这到底是业务问题，还是人的问题？是能力问题，还是身份认同问题？是方法没找到，还是你不愿面对代价？
很多企业家进入小组时，带来的是战略、销售、组织、人事相关的具体问题。但讨论到最后，他们常常发现，真正要改变的是自己的视角、情绪、授权方式和领导力。
教练的价值，不在于比组员更懂每个行业，而在于他能守住一个让真实发生、让答案自动浮现的场。正如伟事达传奇教练林·布朗（Lin Brown）所说，真正有质量的连接，带来真正的成果——这是一个通过改变Being（临在状态）到改变Doing（行为方式）再带来不同的Having（所获成果）的过程。
蔺华（澳普科斯总经理）也是一位创始组员，他肯定道：“066组是一个特别安全的场域，有充分的真诚和信任。加宁一直提醒大家透过事关注人——看见事情背后人的情绪和状态。这改变了我的领导方式，从关注事转向关注人，明白领导力的核心是激发人。”
彭惠群坦言：“作为一名新加坡来沪创业者，加入小组的时间还不算很长，但在066组感受到了温暖、信任、真诚和坦诚。”
徐奕则说：“加宁有国际高管经历，愿意无私地把深度思考带给组员，陪伴大家一路成长。”
同伴的一句真话，一个改变的起点
伟事达不是企业家的俱乐部，而是让企业家在安全中面对挑战的地方。对一号位来说，最危险的不是没人给建议，而是所有建议都顺着他原来的判断。一句真实反馈，可能是让人不舒服的，但只要它来自关心而不是攻击，就可能成为一个企业家改变的起点。
蔺华用了一个准确的说法——在伟事达066组得到的反馈，是360度的，更是立体的。小组先把你的思路打开，再把问题收回来，最后逼近那个最该处理的核心。组员们来自不同行业、不同经营阶段、不同性格背景，他们看同一个问题的视角完全不同。这不是障碍，反而是最有价值的地方。
彭洪霞（西南企联董事长）坦诚地谈到她的变化：过去，遇到状况，她总找团队的问题，而小组让她意识到，作为一号位，自己的哪些决策和行为可能影响了团队现状。以前“一点就爆”，现在遇到同样的事，从原来的一分钟爆发拉长到了三十分钟，甚至更长。她不再急着解决表面问题，而是先找背后真正的原因，再有章法地处理，并提前预判风险。
黄卫华（翌圣生物科技董事长）很喜欢大家深入剖析问题、重新定义问题是什么的过程，这让他对管理问题也有更深入的思考，对培养人才、授权、激发效率有更好的切入点。
孙一淳把伟事达当成一面镜子——看到别人如何面对问题，反过来照见自己，最根本是认知的变化。
周红卫（弘特精密橡塑董事长）在小组中待了四年，他借助组员行业、年龄、经历的多元化来重新洞察自身。他坦言，在这里，他能敞开孤独与委屈，看到别人的成败，也在教练和组员的鞭笞下不断改变。他更善于聆听，带给身边人温和的安全感。
李彦（太蓝新能源总经理）提到跨行业启发——从互联网跨到制造业，小组里不同行业的思考模型拓宽了他的想象空间，而小组不失为一个让身心慢下来的地方。
勇于当责，敢要结果
回顾这几年，加宁感触最深的是：组员滋养了他。
刚刚带组时，他尽心尽力地筹划、设计小组会，但当时的小组并没有形成一个流动的场域，组员也会表达不满。
他回忆说：“当时我认为自己尽力了。”后来，组员的话提醒了他：“你是这个小组的‘CEO’，就像我们是企业的CEO。CEO是那个最后离开房间的人，是那个兜底的人、全权负责的人。”
加宁回忆这句话，带着恍然顿悟的感慨，笑着说：“从那之后，我打开了，我看清了自己是在负责还是当责——负责（Responsibility）是任务导向，指我份内的事做完了，当责（Accountability）是结果导向，指对结果最终负责。我必须当责。我开始转变，突破了自我设定的边界，去为组员创造价值。”
当责，在066组被强调得最多。加宁说,这是区分普通管理者与卓越领导者的关键分水岭，是建立信任、驱动结果的核心领导力准则。
要想打造一个高绩效团队，制定规则、执行问责、勇敢担责是三大原则，是“当责”的必要步骤。而伟事达066组，将是一个CEO“当责”的试炼场。
在最后的山顶，没有一个人被落下
在伟事达小组待得越久，就越能体会，伟事达不在于让企业家知道得更多，而是让他们少一个盲区、少一次误判、少一份孤独地硬扛，多一份看见、多一次敲打、多一份笃定。
彭洪霞的一句话非常打动人心：066组是这样一个地方，大家坦诚地彼此陪伴，度过那些艰难的时刻，在最后的山顶，没有一个人被落下。
关于伟事达中国
伟事达（Vistage）是CEO同侪决策与教练机构，成立于1957年，目前服务于来自40个国家的45000余名企业家。伟事达中国自2010年进入中国市场，专注于为中国成长型企业的创始人和高管提供基于同侪小组的决策支持系统。伟事达不提供培训课程，也不提供咨询方案，我们相信：企业家的判断，来自被挑战。
来源 | 根据伟事达066组组员采访整理
作者 | 老椅子团队
