AI时代，企业家同侪决策比任何时候都重要

2026年7月4日，伟事达中国教练麦梓峰在上海正式启动了他的第二个CEO小组——伟事达088组（以下简称“088组”）。这个小组的发起，是麦梓峰服务038小组价值的放大。小组的十几位企业家决定聚在一起、定期碰撞、彼此挑战，用时不到两个月，对于时间和精力稀缺的企业家群体来说，这个速度很快。

而过去一年半，几乎所有企业都在尝试用AI提效。做PPT快了，分析数据也快了，但一个让很多人不舒服的事实正在浮出水面——AI在放大生产力的同时，也在放大错误决策的后果。方案生成得越快，选错方案带来的损失来得越猛。

这正是伟事达同侪决策价值被重新发现的时刻。让一群没有利益关系的同级别企业家坐在一起，把决策或一个难题摊开、追问、挑战、校准——这个方法伟事达用了69年。在AI工具泛滥的今天，它非但没有过时，反而成了一个必要的“决策安全阀”。因为不仅仅问题需要思考，答案更需要思考。一群CEO伙伴，能帮你更好地分析N个答案里哪个是真正对的，哪个是看起来对的。

伟事达用同侪挑战的结构化探讨，将问题带到本质层面，帮企业家获得更好的决策清晰度，这也是麦梓峰教练在技术变革迅猛的领域注重伟事达方法的深层原因所在。

01  一个共识：AI放大了生产力，也放大了决策风险

来088组的企业家分布在智能制造、软件开发、高端设计、快销品、庭院设备、建筑外立面系统制造及工程、物流及供应链管理这些领域，企业年营收从几千万到20亿不等。对这群善于学习的企业家来说，AI并不陌生，甚至能深度运用。

而麦梓峰一针见血地指出了用好AI的关键：“AI放大判断，也放大草率。先把自己变强，AI才有东西可放大。”

这句话说破了很多人的真实焦虑。过去一年，他们见过太多用AI包装得光鲜的方案、报告、战略建议——逻辑自洽，数据翔实，但并不敢拿来落地。这不是答案不够好，而是他们无法确定。

在这个背景下，一个企业家的核心能力正在被重新定义：当AI给了你100个答案，你有没有能力选出最正确的那一个。这种能力无法被传授，更适合在一个相对安全但又充满压力的场域里，通过一次次被追问、被挑战、被要求讲清楚“你为什么这么想”来慢慢打磨。伟事达的同侪决策小组，提供的就是这个场域、这种打磨。

02  同侪决策，帮你把决策中的漏洞找出来

伟事达从1957年创立到现在，核心模式一直没变：把十余位没有利益冲突的同级别企业家放在一起，定期闭门深度聚焦讨论。每个人拿出自己正在纠结的决策难题，其他人轮流提问、挑战、分享经验。

这个模式之所以经久不衰，背后的逻辑很简单——商业决策本质上是一个认知活动。你做了一个判断，是因为你掌握了一些信息、有一些经验、带着一些假设。但每个人的认知都有盲区：你掌握的信息可能不完整，你的经验在某个新场景下可能不适用，你那些隐含的假设可能早就过时了。

问题是，自己的盲区自己是看不见的，更需要别人帮你看见——伟事达的同侪决策正是基于这种基本逻辑。十几位企业家来自不同行业，彼此没有利益往来。当你说“我打算做这件事”的时候，他们不会考虑面子，也不担心利益得失，能直接了当地问：

——你判断这个市场增长的主要依据是什么？

——如果这个假设不成立，你的备选方案是什么？

——你有没有想过，你团队之所以支持这个方案，是因为他们知道你想听什么？

——我三年前也做过类似的决策，后来发生了这些事，你可以参考一下。

这些必要的问题，只有这群和你一样管着企业、经历过同样的决策压力、又没有利益纠葛的人，才能问得出来，也问得下去。

小组伙伴行业多元，各自背景也不同，唯一的共同点是：都是企业一把手，都面临类似的决策压力，都愿意在这里讲真话、也扛得住别人对自己讲真话。088组和所有的伟事达小组一样，不以社交为出发点，只讲真话。加入这个小组的考验，不是你的人脉强不强大，而是你愿不愿意听不好听的话？敢不敢暴露自己的真问题？每次小组会，轮到的东道主都必须把自己真正的问题摆上桌，当众直面。

03  麦梓峰：一个懂AI、懂脑神经科学、更懂企业决策的教练

伟事达小组的高效运转离不开一名教练。教练的角色不是讲课，是引导讨论、追问关键问题、确保每个成员都得到充分挑战和支持。

麦梓峰能带好这个组，和他的背景有关。他做过20年世界百强电信企业的中高管、CXO，管过跨国团队。后来自己创过业，也做高科技投资。再后来，他在伦敦大学国王学院取得脑神经科学硕士，又在南加州大学取得博士学位，研究AI商业应用。将以上经历沉淀，他做到了技术、商业、认知三个维度贯通。

更难得的是他的理念：他清醒地看到，AI只是一种放大工具，放大的方向取决于使用者的判断力。用好AI的关键，恰恰不在AI本身，而在于背后那套决策支持系统。伟事达的同侪讨论加一对一教练，正是打磨这套系统的过程。

在088组，麦梓峰把他从038组跑出来的“CEO教练飞轮”完整复制过来，六个环节相互咬合：每年帮每位成员锚定一个宏大目标、每次小组会前做足准备、闭门同侪深度研讨、每月一次一对一深度对话直击决策核心、定期追踪进展，并在组员之间建立长期信任网络。让每一次碰撞都有结果，每一次结果都有追踪。

04  把同侪共识落地成行动

光讨论不动手是务虚，伟事达的目标是帮企业家把决策想清楚、做到位，形成决策、问责、结果的闭环。在落地方面，麦梓峰教练引入来自硅谷的Hackathon——一把手带着核心高管，用一天时间高强度工作，当场解决一个具体的企业难题。

第一场在7月3日已经做了，主题是“关键客户管理”。为什么先做这个？麦梓峰的逻辑很直白：AI时代，执行正变得越来越“免费”，但你的客户关系、渠道网络、行业信任、数据资产——这些东西AI抄不走。其中客户关系是大多数人以为很稳、实际上最脆弱的一条护城河。

很多公司的真实状况是：大客户跟着某个销售总监走了十几年，关系全在个人身上；创始人亲自盯的那几个大客户，一有风吹草动就紧张；公司没有统一的客户分级标准，没有跨部门服务流程。平时不觉得有问题，一旦关键人离开，风险就暴露了。这场Hackathon做了一件事：让每家公司的一把手带着最多四位高管，花一天时间，把自己的大客户管理体系画出来——分级、定策略、配资源、建流程。当场对齐，回去就能执行。后面还有五场，分别覆盖战略规划、高管梯队、运营体系、供应链管理、数字化落地。全年六场Hackathon，每一场都直指成长型中小企业绕不过去的一块硬骨头。同侪决策负责“想透”，Hackathon负责“落地闭环”。

结语：AI时代，同侪决策就是那道“决策安全阀”

三年后，你和你的竞争对手可能用着同一套AI工具、同一个大模型、同一批数据分析软件。执行层面的差距会越来越小——执行越来越“免费”，判断才越来越稀缺。真正拉开差距的，是决策的质量：谁看问题更准，谁在关键时候更稳，谁能在别人都觉得“没问题”的时候看出风险。从这一点说，088组的企业家们，已经领先了一步。