洞察与研究

刘宏宇：我的箱子空无一物，唯存当下的力量

创建时间：2023-02-22 14:51

“教练技术的基本假设是组员能自己解决他们的问题。”

来源 | 老椅子教练访谈教练 | 刘宏宇采编 | Elsa

刘宏宇是伟事达041组的教练。2021年加入伟事达教练队伍后，他很快地发起了一个伟事达小组。

组一队人旅行，甚至组一伙人创业，都有迹可循，而组一群营收数以亿计的企业家付费加入一个小组，尤其是每个月投入两天的时间深度参与小组会议，其难度大概不亚于在冰上跳芭蕾。

尤其值得一提的是，041组就像一个会呼吸的生命体，随着时间不断焕发出新的活力。

在建组之前，刘宏宇如何思考和准备这件事?他有哪些带组的理念？对教练这一身份、教练和组员关系有什么样的理解？我们很想一探究竟。

前不久，老椅子教练和刘宏宇教练聊了聊他的教练实践，惊喜不小。

刘宏宇教练分享到，对他来说，做教练不是一份职业选择，而是一个人生选择。他与组员用生命连接，把烦恼当做菩提，看重、珍惜与现实互动的流动性和当下的力量。这些东方式的认知智慧都与他的教练实践密不可分。

中外管理世界的诸多理论经典，他用谁不用谁，何时用、怎么用，没有答案，只由“当下”说了算。他如一位远行者，不背负行囊，就近取材，灵活地拣择。

以下是老椅子对刘宏宇教练的访谈整理。

关于如何建起一个有生命力的私董会小组……

Elsa：感谢您接受我们的采访。我个人一直好奇，您的小组发起得很快，稳定性也比较好，这是怎么做到的？

刘宏宇：可能一开始我就把这事儿想得比较透彻。为什么要做这个教练？我做这个教练究竟带给别人什么价值？大家在一起，未来想要一个什么样的状态？小组里的每一位，未来想要成为什么样的人？我们大家在一起是一时热度还是能持续地做这件事，要找到内在动力而不是为了持续而持续……对这些问题，我想我有足够的清晰度。

Elsa：我看到您在选择组员时，明确提到了他的年营业额，这会否显得很功利?

刘宏宇：既然对做教练这件事已经非常清楚，我对组员的画像也是了然于心的。什么人合适，什么人不合适，我自己要特别有数。

当时我划定了两类组员。A类，传统产业但营收过了五个亿的。为什么要明确营收超过5个亿？从经验看，这样的公司已经过了基本的生存生长期，进入稳健发展状态，同时，这个阶段的企业家是需要突破成长瓶颈的，他需要一些跟同伴们学习的机会。

传统企业需要创新的启发，创新企业也能从传统企业中学到一些成熟的方法，所以我就增加了B类，主要面向现代服务型企业。作为轻资产型企业，它的年营收过五千万就说明做得很不错了。

总结来说，这种对营收门槛的设定，一个是针对企业不同发展周期的考量，一个是基于他们所处的行业特质的考量。

Elsa：只有企业营收和行业的维度，好像还不够细致，您还有哪些进一步的考虑?

刘宏宇：成长角度是我考虑得最多的。我觉得教练要面对一个很大的诱惑，就是快速地建立一个小组。

在我们的小组里目前有9名组员，来自9个不同的行业。所以在内部可以有思想碰撞，有多元的视角，能获得启发。要有选择地建组，一定会增加建组的周期和难度，不可避免地要拒绝掉一些想加入的人。另外，组员加入的动机是否纯粹，他是否愿意为小组做贡献，这也很重要。

所以如果是补充行业和规模之外的维度，主要是看他对小组能贡献的价值和他的意愿。

在底层建立信任，用生命连接，共创生长……

Elsa：让这么多跨界的企业家在一起交流，教练要做什么？

刘宏宇：首先，企业家都非常善于和人打交道，但让来自不同行业的企业家能跨越最初的背景，建立信任，玩儿在一起，接纳彼此的建议，这就是教练的一项重要工作。最根本是做到底层的信任，这样才可能有真正的敞开、真正的陪伴。

Elsa：多元化的、跨界的组员之间，有共性吗？

刘宏宇：我对组员还有一个期待，就是所从事的事儿能给社会带来正向作用，而不只是在财富这个层面上打滚。

比如我们组里做药品的黄彤舸，做化学环保的顾喆栋，做留学教育的孔高宁，他们都对自己做的事儿有朴素的天然想法，也不想广而告之、扬名立万。其实他们都有丰富的阅历，但木秀于林风必摧之，麦穗成熟了就垂下头去。大鸣大放的做事情，可能这事儿就做不成了。这就是他们的本心，他们就是这样的。

Elsa：这样的一些人愿意花时间参加您的小组，选择您做教练，他们是出于什么样的考虑？

刘宏宇：这个很难讲。我也不是多有名的大师，没有频繁约他们见面。如果让我说道理，也说不出道理。可能是彼此感觉我们之间有话聊，愿意在一起。

这种愿意可能更重要。要是刻意为之，每个人都能聊上一个钟头，但私董会不是这么个地方，一旦不敞开，在这就没有收获。

大家在这里，不是为了谈生意，不是为了获得什么资格，就是一群人能从这里共同成长。我也不用什么销售话术，就是说我要做一件什么样的事情，你喜欢就来，我觉得合适，那你就来。

选老师、选专家，看权威性；选咨询公司，看专业性；选教练，其实不同于前两者，在我看来是因为我们有了生命的连接。我们都没有刻意去做什么，不是谁说服了谁，而是我们都觉得这样还不错。

他（组员）愿意把时间和钱，尤其是时间投在你这儿，愿意跟你绑定，一定是基于信任的生命连接。没有这个东西，小组很难长久。有一句话形容这种连接很合适：我既在你的里面，我又在你的外面，实际上它是一个整体。

在我看来，教练和小组也是这样一个关系。教练、组员和小组是一起成长的，一起书写历史和未来的脚步。在这个意义上，也并不代表有人离开就是不好，因为是生命就有代谢。

Elsa：听起来很佛系，又很坚持。显然，大家还是愿意来。那在过去的一年里，你们有怎样一些经历？

刘宏宇:就像吉姆·柯林斯说的，选对的人上车，然后再决定车往哪开。我们人到了，再决定彼此将发挥什么作用，最终会有一个什么样的结果。

我特别想说的，也是特别重要的，这是我们共同决定的，这就是小组的生长过程。

生长性，我想这是伟事达背后真正的力量，其实也是我加入伟事达的一个原因。一个发展65年的公司，一定具有源源不断的生命力，随着世界的变化不断长出自己的东西。做到了让教练和组员和他们的小组，能在这个平台上生长。在我看来，这是伟大的，是价值所在。

一个组织是活的还是死的，是由它内在的生命力决定的。当这个生命力源源不断，它就是常青之树，否则，不论它今天有多么完美，很快就会过去。

生长，就是我们一直在做的事情。

教练技术的基本假设是组员能自己解决问题……

Elsa：很想借用您的清晰度，向大家分享一下，在您看来，教练到底做什么样的工作？

刘宏宇：教练本身就是个陪伴者。我们经常说陪伴，到底什么是陪伴？实际上就是一个跟生物体共同、有机成长的过程。

这种认知很大程度上来自我对麻省理工斯隆商学院的几位大师的深度认同。提出过程咨询的埃德加·沙因，著有《第五项修炼》的彼得·圣吉，提出U型理论的奥托·夏莫，他们都是在西方管理学界偏向于东方认知理论的大师。

有趣的是，我还是奥特·夏末进入中国的第一批学员。当时他在中国选了100个教练。我后来通过很多次分享U型理论，包括跟夏末合作到企业中做分享，参与很多的活动，真正经历了教练对话。

世界一直是不确定的，它没有一个标准答案，让你可以拿来直接套住一个问题。而面对这些复杂，企业家作为一个个体的认知局限就很明显，他需要更多的视角，一些真实的声音、信息，一些底层逻辑，来提升判断力。

在这个过程中，他很容易回到个人的思维模式和决策习惯，而小组会和教练能在陪伴的过程中，和他一起不断丰富视角。

教练更像是车上的副驾驶员，但是方向盘是在驾驶员手里。副驾负责提示，你看左边有个石头；你看前面是一个岔路，你要向左还是向右？其实他一直在帮助驾驶员更清楚地看到前面的道路和面对的选择。

作为教练，我不知道答案在哪里。我是通过这个过程——谦逊的问讯，慢慢慢慢地，让真相浮现出来。那个时刻我们才知道，哦，原来可能这样是更好的选择。

所以，教练首先是人，不是无私奉献、无所不知、永远正能量的人。如果你的组员正处于低谷和自我怀疑中，你满嘴正能量，他肯定觉得你好奇怪。当他潜入海底，你也潜入海底，跟他在一起，这就是陪伴。

教练并不是那个拿解药和神灯的人。我们都是人。他面对自己的苦境都无法解脱的时候，你教练不会比他多一点点能耐。但我愿意静下来听，和他一起去共创，共同面对。

教练这个学科的基本假设就是沉在海底的这个人自己是有能力浮出来的。我们所谓能帮人都不是你去帮别人，你只是在那个情境下，可能通过倾听、提问、启发，让那个人看到了他自己的能力或者内心发生了转念。

Elsa:一个好的教练，最重要的是什么？

刘宏宇：在一个好教练的眼中，我和他（组员）其实是一个整体。我们底层都是连在一起的。他的挑战，我能同理和感受，可能不如他感受的那么深刻，但也不会被它压垮。我相信他有能力走出来，陪伴他走出来。在另一个维度，他的挑战也是我的挑战。

Elsa:在和组员建立关系方面，您经历过什么挑战吗？

刘宏宇：关键是如何面对挑战。烦恼即菩提。当我们意识到问题背后的原因和可能的关联，转变心态，烦恼就成了智慧和能力的来源。事情的演化方向和结果也就随之改变了。

Elsa：组员遇到困难的时候，您会焦虑吗？

刘宏宇：也不能说是焦虑，但脑子里会一直在转他的问题。他的问题会成为我的一个重心。看到一些可能性，我会跟他去探讨。觉察到风险，也会愿意跟他去探讨。他会始终知道，我跟他是连着的，我们会一直在。

说不焦虑，是因为我相信他有能力解决这个问题。就像孩子摔倒了，你的注意力肯定都放在这个孩子身上，你还会安抚他的情绪，鼓励他，但是你期待是他自己要爬起来。

私董会扮演的是整个系统中所有和这个事情相关的维度的声音……

Elsa：在您看来，伟事达私董会是怎么帮到企业家的？伟事达的同伴学习，更好的决策究竟是怎么做出来的？是他的头脑思考得更全面、更充分了？是他更智慧了？

刘宏宇：在我看来，其实都不是。在小组讨论的能量场当中，组员受到了多方面的信息冲击，然后他的内在发生了很多改变。我们的思想所营造出来的这个场域，其实已经超出了会议室的空间和这几个人的思维的维度。它扮演的是整个系统中所有和这个事情相关的维度的声音。

每个人所遇到的困难都使我们的生命得以成长。如果他们能够高度地聚焦在一个人的问题上，展开更广泛的想象空间，其实每个参与者都会觉得很丰盛，很饱满。激光聚焦在一个点上，它可以融化钢铁，一把手电筒到处乱照，起不了什么作用。

当我们能沉浸到一个状态，哪怕只有一个人讲，其他人不说话，大家也有同频的、同理的深层次的链接，眼神间就懂对方的感受，这就是一种连接，一种滋养。

我们可以把私董会里的每个人想象成神话故事中的那个大力神。每次他被对手打败倒下的时候，大地母亲就会赋予他能量再次站起来，然后对手就发现他突然又强大了一倍。

我期待这个私董会小组就是不断给组员赋能的大地，让他们在经历了现实生活中的种种冲击和挑战，回到小组中就能变得更强大，然后再去面对外界的挑战。

Elsa：大家在小组里是什么状态？

刘宏宇：大家在一起很放松，摇着扇子，站起来溜溜达达，可以唇枪舌剑，插科打诨，就是最本真的样子。

Elsa：最后，我们再谈谈您的教练风格？

刘宏宇：我觉得我不执着，比如说是术的、方法论的或者人设上的某个标签。

每一天我们面对着的真实的世界，都是生动无比的，都是新的。许许多多的管理思想和管理理论今天还可以指导我们，但今天当我看到一个问题的时候，我会忘掉那些培训、理论，而去思考这个问题背后的本质是什么。

某次私董会的时间因为组员计划有变，需要调整，而那之前我的流程内容和PPT都做完了。当时我很被动，最后时间还是往后推了一周。

这个时候，我觉得之前准备的就已经没有意义了，因为我极其看重现实的世界和我发生的互动，而不是我脑子里已经带了一大套东西，比如我像带着一个百宝箱，一会儿拿出个钳子，一会儿拿出个锤子。我的箱子里什么也没有。

我只是觉得，当我走到这个地方，突然发现我想去摘果子，那我就在这个当下看看我有什么工具和方法是能用的。就像爵士，真正的爵士就是现场听，录下来的是音乐，但不是爵士。我就是喜欢这种流动性，喜欢生发出的东西，当下的力量。

只关注当下，这关于我们如何从恐惧烦恼和纷扰中脱身出来。因为，实际上你生命真正存在的就只有当下。面对未来的过分焦虑，面对过去的过分懊悔，其实都没有意义。