洞察与研究

卓越CEO的七个领导力法则

创建时间：2023-02-22 14:52

作为领导者，你的旅程是向上攀登领导力高峰，职责是做出更好的决策。

来源 | VISTAGE 编辑 | Elsa

全球领导力发展机构伟事达用65年以上的时间对10万多名企业家的教练实践做出总结，得出了卓越领导者的7个基本法则。它是企业家攀登领导力高峰的指南，它会在你迷路时给你导航，在你无助时给你一份力量。

01.路途越远，越不走捷径

卓越的领导者不断追求进步，但他们知道这一定是个充满挑战的长期过程，没什么捷径可走。你需要自我掌控，全身心地投入到工作的优化和精进中，持续成长为更好的领导者。

02. 越是忙碌，越要停下来

卓越的领导者一定会给自己足够的时间和空间，跳开业务和当下的局限，去获取新的知识和信息，专注地思考战略。对于一把手来说，没什么比控制方向更重要的。忙碌就像是一种本能，所以深思熟虑需要你刻意的行动。

03. 事情越大，越喜欢多听

当需要做出重要的决策，卓越领导者从不固执己见，而是积极地向团队伙伴寻求不同的看法。他们还有一些非竞争关系的企业家同伴，这些人更能理解问题和挑战在哪里，因为没有上下级关系、利益方面的顾虑，能做到有一说一。当这些人共同为一个问题出谋划策时，企业家就更容易做出一个好决策。

04. 好奇心越大，自我越小

那些一流的领导者都有强烈的好奇心，更关心这个世界发生的新鲜事儿，不太在意自己说错了，不担心自己的答案不够权威。空杯在他们看来是一种财富。当他们寻求意见，大量地试错，目标只有一个，那就是为业务做出更好的决策。

05. 直觉越强，越懂“反直觉”

领导者通常有很好的直觉，但他们很少拍脑子，通常会注重有效的方法来决策。他们更系统性地思考，这里面既包括直觉，也有基于经验、数据的判断和不同视角带来的洞见。长期来看，这种系统的严谨性帮助他们能在更短的时间里做出一个相对好的决策。

06. 越有经验，越需要向导

卓越的领导者在自身的领域中都有丰厚的累积，越是这样，他们就越重视向导、教练的力量，把他们看成是领导力不可缺少的一部分。在教练眼中，他们不是只能赞美的大领导，而首先是一个全面的人，有自身的弱点，也有认知的盲区。同时，教练能看到和激发他们的内在力量，去面对困境和挑战。

07. 越想成长，越愿意助人

卓越的领导者不仅仅专注于自己的事情，他们也帮助其他领导者思考面临的挑战，在这个过程中，自己也跟着成长了一次。通过长期待在一个共同打造的互助环境里，这些领导者能做出更好的决策，进而对公司和社会做出更多价值。他们成为了彼此一生的财富。

伟事达总结的这些法则帮助企业家们在竞争中脱颖而出。这里有三个核心要素：

• 来自同伴群体的可信观点

• 来自成功商业领袖的专业指导

• 来自领域专家的深刻见解

伟事达会员公司平均增长速度比美国中小型企业（相当于国内中型成长型企业）的平均速度快2.2 倍。

每个专业登山者都知道最好不要单独行动。与经验丰富的团队一起，才会爬得更高、走得更远。同时，与那些你信任和尊重的同伴互相切磋、分享，带来的回报远不止于这段旅程。商业也是如此。

欢迎加入伟事达，提升领导力，成为卓越的领导者。

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