作者 | 马加宁
整理 | Della
首发 | 老椅子教练
正文 | 3885字
阅读时长 | 约8分钟
ESG的概念在2007年就已经被提出，这两年更是成为了炙手可热的话题，社会各界召开了许多ESG峰会，在实践管理中，也涌现了大量的ESG岗位，香港近期更是提出了ESG人才引进政策。4月8日举行的2023中欧ESG高峰论坛对相关前景进行了模拟分析，未来20-30年，中国的ESG相关岗位需求人数将达1500万。近期的老椅子夜话-创新最前线栏目中，伟事达066组教练马加宁邀请到社会价值投资联盟可持续发展研究院院长李文院长，通过对ESG发展的分析，为企业可持续发展提供更多的思路和力量。
ESG(Environment, Social and Governance)是将环境、社会和治理三种非财务因素纳入到公司战略管理中，进行投资运营过程的绩效评价，和新的理念、方式和行动。它使得金融投资时对企业在环境、社会、治理上的绩效评估变得可量化，打通了从资产端到资金端之间的链接。联合国全球契约组织（UNGC）提出这个概念，就是要把这三个因子更好地融入到金融分析、资产管理和证券交易中，构建一个更有韧性的资本市场。
它和过往谈到的CSR（企业社会责任）、SDG（联合国可持续发展目标）两个概念有所交叉，又各有侧重，这三者都是人类社会，无论是联合国还是地区性组织，或是金融机构在共同推进可持续发展的不同阶段找到的不同方法。
作为社会中的企业公民，不仅要看到E和S，还要看到G（Governance，治理），管理学大师德鲁克说过，企业首要社会责任就是先经营好自己的业务。企业不赚钱，没有健康的运营，永续发展更无从谈起。从国家到企业，真正意义上的可持续发展都离不开治理方式的变革。
欧盟首先提出了将环境治理应对气候变化，逐渐纳入到政府的顶层设计中，同时通过金融的杠杆作用，大力推进绿色金融；在中国，ESG则走了一条不完全相同的路，我们最早的时候从S入手，而现如今我们提出了生态文明社会建设，整体的经济社会治理方式就改变了。企业要永续发展，就要讲究人与自然的和谐，不以牺牲环境为代价，同时也要关注多元利益，包括员工的发展、消费者的福祉、供应链伙伴的共同成长、社区的进步等等。
过往的公司治理，在董事会的决策中主要依据是财务指标，而今天公司治理的内涵已经发生了本质的改变。越来越多国家在国家治理中，强制性地要求把环境社会议题纳入到公司战略规划中。企业要考虑的不仅仅是赚钱，还要考虑如何规避环境和社会的风险，考虑怎样和外部相关方协同发展。例如，欧洲特别强调在董事会的结构中，女性必须占有一定的席位，就是因为在一些高校的跟踪研究中发现，董事会中有一定比例女性的企业，在可持续发展竞争力上表现更优、触碰雷区更少。
ESG的双面性，也一样体现在公司治理中。现在大家常常讨论到，ESG是不是一种对企业的道德绑架？是不是一种用于品牌宣传的噱头？随着互联网经济、数字经济发展，企业不单只是做好自己的产供销，还要跟社会产生广泛的链接，ESG本身也可能是一种风险，做得好就是正向、积极的贡献，做得不好，就会受到行业竞争、社会监督、舆论监督，影响到资本用脚投票，甚至司法介入。就比如以前企业危机应对时间有48小时原则，而今天连48分钟都显得有点慢，这就给企业带来了巨大的新的挑战。
因此，ESG已经纳入了企业治理顶层设计必须考量的因素，德鲁克还说过一句话，一切不能够被衡量的就无法被管理。那么如何进行量化的评估呢？以往企业通常通过三张表进行管理，如今，至关重要的第四张报表来了。
国内的近5000家上市公司中，已经有1500家在编发ESG报告，有些公司已经连续编发了十年以上。同时，也有评级机构基于企业ESG的信息披露进行评级。有了新的企业ESG评价标准之后，企业就体现出了区分度，资产的定价就发生了改变。从资本投资的角度来看，就可以判断哪些企业是短期赚钱的，哪些是长期值钱的。
这张ESG报表，是评估市场变化和非市场状况导致的风险和机遇的管理框架，它的目的在于价值的长期创造。为了走好这条路，我们交过很多学费，而现在这个框架让我们有机会重新认识自己的企业，看看我们希望和能够成为怎样的企业。
这张报表谁来负责？原先的三张报表是CFO汇报给CEO，但以后将产生一个新的职务，叫首席永续发展官。CFO的财务报告看的是企业发展现状和当下的经营能力，而首席永续发展官看的是企业利用了多少社会资源，有没有永续发展的动力。不论是ESG中经营管理的角度，还是SDG提出的17个目标，本质都是衡量企业在带来社会价值的同时，利用了多少环境成本和社会成本，有没有把这些成本降到最低，并且回馈和帮助社会发展。
ESG跟CSR最大的不同，在于上市公司董秘的一项很核心的工作，就是ESG的信息披露报告，港交所12年到现在已经把该项披露作为半强制和强制的规范要求，去年国资委也专门成立了一个企业社会责任局，强力推进国企发布ESG报告。还有许多创新型企业或产业龙头，都在董事会下专门设立了一个与其他专业委员会齐平的ESG委员会，专门协同这项综合性的战略工作，并纳入到总经理和各个业务板块的考核中。这些企业联动成千上万的供应商跟合作伙伴，必然产生不容小觑的影响。
除了对上市公司报告的要求，有许多资本力量也在金融层面帮助企业加速实现ESG，例如银行的低息贷款和各类金融产品，对于企业来说，用两三百万做技术改造，使得企业出口到欧盟等地区的产品符合新的要求，使得投入在一两年左右的时间内快速得到回报，企业家对贯彻ESG的意愿度大大提高。
4月25日上午（欧洲卢森堡时间），欧盟理事会投票通过了碳边境调节机制（CBAM）。这个机制从2022年10月进入过渡期，2025年过渡期正式结束，“碳关税”正式开始征收。它覆盖的是所有高碳泄漏的行业，包括水泥、钢铁、铝、化肥、电力、氢以及有可能进一步扩大到的有机化学品等行业，2030年之前还会覆盖到一切与欧盟碳交易体系相关的企业，这些都是我国非常重要的行业。
因此扑面而来的，不仅仅有资本支持、“道德绑架”、还有国际交易法则的更新。我们的企业面临的竞争不仅仅在于价格，还有我们与欧盟之间碳关税计量差距问题，这都是摆在我们面前尖锐的现实问题和挑战。我们需要的不仅仅是未雨绸缪，而是要马上行动起来，躬身入局。
从政策监管和交易法则来看，ESG似乎变成了企业被迫承担的压力，或是又一个公益事业完成汇报。它可以成为企业发展的内驱力吗？李文院长举了一个精彩的企业案例——海兰云。
海兰云提供的云服务器规模大小在其行业中是一个很重要的环境指标，因为它是高耗能和高排放的。他们在海南开发了国内首家、世界唯二的海底云服务机舱。所有的云处理器都放在40米的海底下，能源消耗减少了70%，原先常规的碳排放问题通过技术创新得到了完善的解决方案。这个方案不但可以复制出去，提供给更多的企业，为了造福当地，他们还做了一个立体海域生态管理，这个系统上面还可以养鱼、还可以开发海上文娱旅游项目。
从这个企业中我们看到用技术创新的方式，可能带来的是ESG全面绩效的提升，行业领先者的地位，也将为它带来更好的经济效益。ESG不是一个报告，而是企业乃至整个产业链永续发展的金钥匙。
中国已经有上市企业获得了3A级的ESG评级，也有更多善于学习的企业走在不断精进的路上。作为公司治理的重要内容，如何融入企业战略，融入企业的组织行为和生产运营核心业务当中？李文院长为企业家们给到了“三步走”策略。
一、改变认知。这件事不是负担，也不是遥远的传说，越早做好积极准备，越能赢在未来。ESG是个慢变量，不是投入马上就能带来现金流，但它可以为企业高瞻远瞩地识别未来的不确定性和机遇。企业首先可以从培训和知识共享做起，识别企业ESG风险、寻找核心痛点等。
二、把ESG跟业务机遇关联起来。不同发展阶段、不同规模、不同产业，如何做绿色供应链？如何提高员工创新能力？如何用创新的文化调性吸引强价值观驱使的Z世代年轻人？随着全体员工对ESG核心议题都有意识后，有可持续发展理念的企业都会找到ESG的基因，这不是额外的负担，这个时候董事会再通过建立ESG委员会，把它和业务融合在一起并不难。
三、量化ESG指标。企业社会责任变成可量化的指标，就变成了资产定价新的方式，自然就跟资金关联起来了。这个阶段ESG自然而然变成了战略层面的事情，成为了一把手工程。
因此企业对ESG的认知，最关键在于企业家自己的认知，这个天花板决定了企业要往何处去。我们常常说，一流企业做产品，二流企业做服务，三流企业做品牌，再往上基业长青的百年企业，给世间留下的就是文化和价值观，是人类共同的财富。
但ESG也不是神话，任何一个企业都需要拥有和利用社会资源，并回馈给社会，这是一件再正常不过的事情。马加宁教练也举了一个ESG如何落地应用的案例。
GE从管理层到每一个人，从上至下地提出并不止一次两次地宣导了两个理念：健康创想和生态创想。在这个理念下，GE对于787飞机发动机进行创新，节省15%的油耗，并减少20%的噪音。在降低成本提升利润的同时，还能飞得更远，飞得更舒适，这对材质、重量都有一系列的要求。GE创新中心展馆中以全息照片的形式展现了这两个创想与产品的融合，每当GE人在讲述这个故事的时候，都有一股油然而生的文化自豪感。他们传播给客户的，就是梦想启动未来的价值观，也是企业家的认知。
企业战略的落地源于企业家的领导力，做业务设计时把ESG放进去，让这个元素在产品服务的每个环节体现出来，成为企业内部血液中不断流动的红细胞，在ESG扑面而来时，我们的企业才能有健康的体魄，来完成一个个价值观的实现。
如果做企业的初心是带来社会价值，从现在开始，ESG让企业拥有了更多的机会。过去许多企业都走过一段只求快速发展的过程，但这并不意味着未来不能成功。中国不乏创新的土壤，过去的40年诞生了无数的奇迹。面对全球化新的考验，中国企业一定没有问题，一定都具有成为一家伟大企业的优秀基因。
创新管理资深顾问
北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人
香港大学中国商业学院客席讲师
清华大学创意创新创业导师，四川大学企业导师
