董凡凡：一念之间，神兽变蠢货

老板们，请别用“全能神兽”的期待来消耗自己和别人

 

作者 | 董凡凡

首发 | 老椅子教练 

正文 | 2628字

阅读时长 | 约6分钟

 

2017年10月的一个下午，当我在希腊克里特岛的博物馆看到这幅的浮雕时（见下图），它无法言喻的美丽形态把我惊呆了，导游说，这是古人想象出来的神兽，它有狮子般的身体、雄鹰般的眼睛和翅膀，还有蛇一样灵活的尾巴……

一年之后，我在伊拉克又见类似神兽形象，据说这些被浮雕在通往王宫入口围墙上、身有鳞片的神兽即能潜水、也能在陆地飞奔，有无所不能的本事保护国王。（见下图）

古人之所以如此创作，也许是想象着世上要是有集各种动物之优势的神兽为己所用，该有多好！

从神话回到人间，从历史回到当下，今天的人们断然不会相信世上存在这样无所不能的神兽，但诡异的是，人类从问世到现在，无法克制地追求“完人”的执念从未改变。不论人们对于自己的要求，还是企业里老板对团队的要求，都不惜余力地让自己和团队成员在成为“全能神兽”的路上艰难前行。

 

有关“创业老臣”的苦恼

在给企业家做教练的过程中，我经常听到老板们的困扰是：德才兼备的人好难找啊！如果“才”不够，那么“德”是必须的。但是，如何来定义“德”呢？

 

有很多人说德的第一条就是忠诚。但很少有人去深究，究竟要对谁忠诚？或忠诚于什么呢？我认为，“忠诚”应该分为步步递进的三个层面。

第一层面是忠诚于老板。

创业伊始，“铁粉”对老板很重要，相信老板各种“疯狂”的想法，甚至有一些崇拜情结，有豁出去的胆子和不要命的精神跟老板开疆拓土，攻坚克难。

第二层面是忠诚于企业。

企业度过创业期，有了点家底的老板想法多了起来，成功的老板们会感觉自己就是“全能神兽”，除了自己的主业，房地产、金融、高科技……哪个板块都想试试。此刻的忠诚是对企业负责，是冷静看清老板的长短板和环境现实后，不顾个人“安危”和老板唱反调，不管在老板爱听不爱听，都要有理有据直言利弊，唤醒老板，避开陷阱。

第三层面是忠诚于职业。

企业进入平稳成长阶段，逐步走上职业化道路，建章建制、梳理流程、堵塞漏洞，让制度约束老板的权利和行为，屡屡让老板不爽，但不论发生什么冲突，忠诚于职业的人都坚持风险底线规则，像个规则的守门人。

如果你是老板，当下的你需要的是哪种忠诚？是为“搞定事情”豁得出去的忠诚？还是能为企业全盘分析、能见大局的忠诚？或是日复一日地完善细节，耐心细致地做着既得罪人又枯燥的规则体系的忠诚？

只要“神兽”情结作祟，“创业老臣难题”就很难避免。有一位上市公司的老板曾对我倾诉：“当年创业时，我们俩配合的那叫默契，我构思框架、设定了好像不可能实现的目标，但他敢打敢拼，万事难不倒，只要派他上阵，没有搞不定的事……。可现在，公司的日常管理都交给他后，他不顾董事会的要求，只按自己的想法一意孤行，还是习惯自己冲到一线解决问题，结果团队士气低落、公司成长缓慢，经常连KPI指标都完成不了……”

反过来，作为创业高管呢？自己也不知道为什么激情消失了，总喜欢忆苦思甜，在例会上动辄以“想当年”作为开场、“现在怎么可以这样”做为收尾，逐渐堕落成“怨妇”，越来越不遭老板待见，他们维持着面上的温情、实质上却又痛苦不已地双向伤害。

做到以上三种不同层面的忠诚，从根本上讲，是个人特质和独特的才干及职业经历使然，难道你真指望有人，会有“蛇一样灵活的尾巴”快速捕捉发展缝隙，又能像鹰一样看得远飞的高、理解董事会战略，还长着牛蹄子能一步一步闷头耕地？

一味畅谈如何提升老板和创业高管的意识层级和领导力，是犯了“幼稚病”。人不是产品和机器，不是说替代就能替代、说升级就能升级的，想让狮子长出鹰的翅膀、鱼的鳞片、蛇的尾巴，期待的是不合理的神兽情结。选择审视人之所长给出适当职位和空间，还是果断友好分手，做一个清晰的了断，才是老板们需要反思的问题。

 

 

想做神兽不小心成了怪兽

我认识的另一个老板，平时不苟言笑，思维严谨、观点犀利，表达问题逻辑清晰，布置工作没有一句废话。下属敬仰他的同时，也充满压抑感，经常诟病他没有幽默感。

 

有段时间，老板为了打破经营困境，需要经常组织大家讨论创新问题。这位老板觉得自己学习能力超强，于是又是看书又是测个性特质，学了别人的妙招，有次开创新会前，刻意准备了两个有趣的故事来开场，大家面面相觑、捧场地笑了笑，心里却七上八下的，不知道老板怎么突然“变性”了。

但在讨论正式开始后，老板立即回到无趣的原形，频频出手指出这个脑洞大开的说法逻辑不自洽，那个奇思妙想的主意不够严谨……，稍显轻松气氛戛然而止，员工很多想法根本没法说出来就“恐惧”的咽回去了，结果会议不欢而散、留下老板独自郁闷。

会后，这位老板跟我说：“我本想克服自己太严肃的弱点，学会“油腔滑调”讲故事，让大家发挥出创造力，虽然开场还算行，可一旦进入角色，我根本就不可能做到那个“假面具”的样子，本能地开始按照我的思路去验证……，事后有人说，我昨天开始的时候“演”的挺像，演着演着，就演不下去了。”

 

无奈之下他接受建议，请猎头帮忙找到一个热情洋溢、幽默风趣的副总，他在旁边看他召集创新会，这位副总果然有两把刷子，随时能借助员工的一句话、一个词来引发大家的好奇，有人提出一些看似荒唐的想法，老板正要发作，只见他一句玩笑就化解了尴尬，让大家放下评判，借着这个由头继续讨论，激发出来好多意想不到的主意来！最后，老板在会上敏锐地捕捉到一些优秀的创意，并通过严谨的提炼和归纳，形成了一个让与会者为之振奋的战略构想。

老板的“鹰的眼睛和翅膀”，让他不假思索就能看得深看得远，抓重点一步到位；那位副总的“狮子的能量和胸怀”，可以做到不用刻意控场和快速反应。他们各自发挥出自己的优势，才让这次会议获得空前成功。

其实，一个人的基因、经历、习惯、阅历等众多因素可以形成一种浑然天成的行为模式。所以，每个人都应该觉察自己独特的优势，了解自己哪些事做的自如轻巧，不用费力就超越他人。淡定从容、急中生智、细致周全、见解独到、思维敏捷、人见人爱、不畏艰难、风趣幽默……这些常见的特质，你只要有其中一种，就是可以给自己带来回报的“翅膀”或“尾巴”。只可惜，好多人以为自己既能飞的高又能游的快，既敏锐又深刻，既坚守又灵活，既严谨又放松……活在全能神兽的幻想中而不自知。

每个人都需要省思自己的“短缺”，切记！必须知道而不必做到，去找各色人等组建团队、寻找搭档，补自己的短板，不要以猴子学潜水、金鱼学爬树等自取其辱的行为徒耗精力，把自己变成“蠢货”。自己那独特的一招用好就足以成为神兽。

但知道自己的真正优势并不是一件容易的事，因为我们内心常有这样的对话“这不是很容易吗？谁还不会呢！”

 

 

 

                                                                                                      

本文作者 | 董凡凡

 

伟事达055小组教练

企业领导力教练

资深管理咨询顾问中国金融教育发展基金会先进工作者，亚太人力资源研究协会颁发的十大HR经理人奖中国人力资源管理大会十佳人物，曾任上市公司医药集团人力资源总经理，后跨界野蛮生长成为湘财证券人力资源总监，主导创立证券行业第一所领导力发展学院，时至如今，她是一名企业家教练和咨询顾问，誉为业内最长服务年限的前辈之一(资历超过11年)。

服务过的企业有：一汽大众、一汽集团、沃尔沃(中国)、劳购氏(中国)、汉高(中国)、爱朋医疗、诺亚财富、长江证券、国元证券、中信建投证券、中信期货、期交所、广发银行、工商银行、长江商学院、神州数码、清华大学五道口金融学院等。

 

 

 

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