伟事达演讲人 郭志明

郭志明，曾任均胜集团有限公司副总裁，主要负责人力资源管理、IT系统管理、海外并购及整合、总工会主席 ；均胜电子股份有限公司监事会主席，德国普瑞集团董事，美国百利得公司董事，均胜普瑞工业自动化及机器人公司董事长。现任宁波市智能制造协会执行会长，宁波市人力资源经理人协会会长，香山股份有限公司独立董事，浙江辉望科技股份有限公司独立董事。 

课程大纲：《均胜集团发展史：从0到500亿的企业增长之路》

战略是选择未来几年的发展方向和取舍，运营计划是明年具体怎么做，而预算是把明年怎么做的计划财务报表化。到了均胜后，体会到做战略是公司最高级别的事情，也是公司最高级别的人主导。战略制定之后落实成预算和运营计划，然后每个月做业绩回顾，每个季度做总结，看偏差、找原因。均胜为什么这么重视做战略？这和董事长的经历有关系。我和董事长合作几年后，发现我和他对战略流程的理解有差距，我不如他。我问他：“在合资公司工作五年，学习到最深刻的东西是什么？”他说就三点：1、3～5年滚动战略计划2、预算和运营计划管理3、KPI考核落到每位员工。所以，均胜2004年成立之初，只有几个人的时候，就做战略、预算运营计划和KPI考核。后期均胜电子在海外并购的时候，第二次对战略预算考核有新的认识。做战略的数据从哪里来？每年战略计划开篇部分，要做的是“市场预期”。战略／运营计划／预算／KPI考核，这是我们均胜集团反反复复的套路，每年都做，没有可以挑战的余地，你能接受就干下去，不能接受就请另谋高就。