伟事达演讲人 戴青

戴青，拥有30年组织和人力资源领域的管理工作与咨询经验，在协助企业战略升级，搭建高层组织架构及团队、组织发展策略和变革运作等领域拥有丰富实践经验。在人才管理及HR价值提升等方向有多年从业及专业积累。曾经在1号店（沃尔玛电商）、淘宝网任行政副总裁，在联合利华、欧莱雅、多美滋著名消费品牌公司分布担任过亚洲区域、大中华及中国的HRVP，在埃森哲从事管理咨询及大中华区HRVP，也在著名的国民品牌晨光文具担任过集团资深副总裁负责人才管理、集团战略指挥中心及IT等。

课程大纲：《企业的生命周期》

作为企业老板，你是否想做更多的事却找不到合适的人接过手里的活？你是否经历曾同心协力创业的夫妻在企业需要日理万机时却渐行渐远？你是否在企业充满希望遍地是机会时陷入资金困境、面对内部组织分离？你是否想打破企业不温不火的平衡找回创新的初心却始终无法突破？让我们从认知开始，认知企业的成长和创始人的关系，关系理清楚了，问题的答案就水落石出了。管理学家艾迪斯花了40多年时间跟踪不同类别企业的生命过程，研究其发展、成长以及衰亡的过程，创立了企业生命周期理论，该理论把企业发展周期划分为十个阶段，并对每个阶段的组织行为和管理者应扮演的领导角色进行了描述。创始人认知“企业生命周期”的概念，可以更好地找到企业当下发展阶段的侧重点，看清问题所在、审视自我，通过改变自身领导力来导航企业更好地走过生命的不同阶段。