伟事达演讲人 李祖滨

李祖滨，南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，南京大学MBA，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士DBA。人力资源领先战略理论创立者，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续12年为南京大学MBA讲授人力资源课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在民营500强担任执行总裁。从事管理咨询17年时间，为500多家企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。译作：《人力资源转型》、《飞轮效应》，著作：《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》、《人才盘点》、《人效冠军》、《数商》、《人才画像》

课程大纲：《飞轮效应》

为什么有些产品创新能成功，而有些产品创新却不能成功？为什么有些多元化能成功，而有些多元化却不能成功？许多多元化的失败，不是因为对新邻域的陌生，而是因为对原有的优势飞轮的放弃。许多产品创新的失败，不是因为对新产品的陌生，而是因为对原有的优势飞轮的放弃。飞轮效应，就是对成功模式的恒定坚持。组成组织庞大飞轮的要素必须是组织的关键要素、核心要素，组织发展的不可或缺的优势要素，是简练和准确的表述，并且形成驱动链闭环。以持续的努力来不断推动整个组织飞轮，以势不可挡的动量向前运动，组织就可以跨越严峻的现实。基于组织的飞轮，组织就可大胆地开展创新甚至是多元化。