伟事达演讲人 王平生

王平生，1990年受柳传志亲自邀请加入联想集团，先后在联想集团、中国科健、神州数码三家上市公司担任人力资源高管工作。在长达二十余年企业生涯中，积累了丰富的企业管理、股权改革、体制创新等方面的实战经验。

 

课程大纲：《战略/组织管理》

 

组织管理的“1357”秘诀：

• 一个清晰的定位与愿景：无论你是企业的投资者还是经营管理者，要想办好企业，首先是要对自己的公司——这个现代化的企业组织有全方位、深刻、清晰的认识。
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• 三个管理要素：“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。
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• 五个组织机制：共享机制、决策机制、公平公正的分配机制、权力制衡机制、退出机制。
• 七个关键词： “正心”、“明道”、“修身”、“取势”、“律法”、“精术”、“利器”。