伟事达演讲人 刘军

刘军，远卓管理咨询集团高级合伙人、执行总裁。十一年企业经营管理经历，历任中石油销售公司、中大投资执行董事，先后创办嘉信装备、数码彩虹科技。二十年管理咨询经历，领导完成四百多个咨询项目，业务涵盖战略规划、运营管理提升、资本运作、人力资源管理等类别；行业涉及科技制造、交通、能源资源、互联网、绿色环保、地产、健康、消费等领域；同时受聘为国资委企业改革局、中国人保集团、中国建设银行投资银行部等多家机构和企业的专家顾问。

课程大纲：《企业如何实现跨越式发展》

企业管理是有原则的，无所谓对错。华为适用的战略，不一定适合每个企业。战略正确，管理滞后，短期内可能无伤大雅，长期发展还是不行，但是如果战略方向走偏了，走错了，轻则绕弯路，重则可能让企业中间走向一个非常糟糕的境地。如果大方向确定以后，可能剩下就是我们阶段性的，目前可能是正确的方向，但是不保证管理中不走偏。社会逻辑就是做刚需，貌似很好的东西，但实际能够转化才有价值。企业要做对社会改善有帮助的，有商业盈利的公司，企业和政府共同推动者社会性的现象和认知。