CEO的七条领导力法则

帮助你在领导力攀登的路上走得更远

那么,如何做对那些事关公司发展的重要决策?从这篇指南开始。

通过60多年来对超过10万名企业家的教练实践,我们得出了关于成为成功领导者的基本法则。

作为一个领导者,你的旅程就是不断攀登 而你的职责就是做出关键的决策

1. 拒绝成长的捷径

 

 

 

 

卓越的领导者追求卓越的领导力,立志成为世界级选手。他们知道这是充满挑战的漫长过程,需要不懈地工作并坚定地投入精力。

 

 

他们拒绝走捷径,尽己所能地掌控自己的发展。

 

 

他们全身心地投入于优化和精进中,推动自己持续成长为更好的领导者。

 

2. 为事业创造空间

 

 

 

 

成功的领导者通常会给自己时间和远离业务的空间来思考、获取新知识并专注于战略。

 

这一法则使他们在获得清晰的角度应对日常挑战的同时,也能保持公司长期的良好发展。

 

不停地努力是他们的本能,但他们会迫使自己放慢脚步做出深思熟虑的决定。

 

4. 激发好奇心

 

 

 

 

世界一流的商业领袖好奇心强烈,把自我看得很小。

 

因为好奇,所以能拥抱有依据的新想法、渴望探索。他们并不认为自己无所不知或拥有标准答案,“脆弱”在他们看来是一种财富。

 

他们提出问题以寻求意见并对假设进行压力测试,以便他们能够为业务做出更佳决策--而不是证明自己的观点。

6. 找一位可信的向导

 

 

 

 

成功的领导者寻求一位可信赖的向导将领导力教练或导师视为卓越领导力的重要组成部分。

 

他们重视一位可信赖的向导——会挑战他们的假设,找出他们的盲点并让他们承担责任。

 

有效的教练和导师不仅仅把商业领袖们看作是组织结构中的高层领导者,而首先把他们看作是一个全面的人。

5. 将规律运用于决策

 

 

 

 

表现优秀的人遵循行之有效的决策方法。

 

他们使用一个把直觉考虑在内的系统思考,基于经验和数据以及来自同行、导师和员工的观点而做出判断。

 

应用这种严谨性有助于他们始终如一地在更短的时间内做出更准确的决策。

这7条领导力法则并非基于建议,而是更多地基于60多年来对超过10万名企业家的辅导。

 

这些法则帮助他们在竞争中脱颖而出。

它具有三个核心要素:

 

 

 

 

• 来自可信赖同道群体的可信赖观点

• 来自成功商业领袖的专业指导

• 来自领域专家的深刻见解

 

我们独特的模式带来了真实的结果:会员公司平均增长速度比美国中小型企业(相当于国内中型成长型企业)的平均速度快2.2 倍。如果您想像领导者一样学习,请应用这7条法则并联系你所在地区的伟事达运营者。卓越领导力不可能是从天上掉下的馅饼,但却是可以实现的,而我们可以帮助您实现它。

3. 用新视角挑战思维

 

 

 

 

伟大的领导者会从可信赖的同事那里寻求关于重要决策的不同观点。 他们积极地与孤立思维和偏见作斗争。

 

他们还有来自不同行业的处理过类似问题的企业家同伴,能理解这一角色中的细微差别和挑战,但不会受到组织环境的影响,能带来新鲜的观点。

 

 

当一群不同背景的领导者聚集在同一个房间时,这种影响就会得到放大--尤其是在环境允许公开对话和坦诚反馈时。

 

7. 助人以提升自我

 

 

 

 

领导者不仅仅专注于自己的决定,也帮助他人批判性地思考其所面临的挑战,与此同时,他们会微调自己的决策技能。

 

通过帮助他人做出更好的决策,间接地对其他公司乃至社会产生积极的影响。这些高度诚信的领导者贡献了深远而持久的财富。