伟事达教练——

提升企业家决策质量的专业角色

教练选拔：四种必要能力

新教练培训：在实践中完成

伟事达教练培训会比预想中的“慢”“复杂”，它更像一条持续展开的成长路径，检验的标准只有一个——带好小组。

 ·不只有教练知识，更强调角色转变

伟事达教练来自身经百战的高管，都曾有丰富的经验和资源，这是优势，但也正因如此，伟事达会首先强调教练的职责：不是讲师，也不是资源中心，而是企业家决策共同体的引导者。

·不只是听课，更强调真实行动

新教练要同步推进潜在会员识别、体验会准备、甄选面谈、小组构建等实际动作。在伟事达，新教练培训与实践是并行的。

·培训不会随议程结束，而是转为持续支持

在参加培训之后，伟事达中国的新教练成长通常会连接到更深入、持久的成长模块——VCG、进阶训练、带教辅导和全球学习资源等。比如，伟事达每年都会安排全球大师级教练来中国现场培训，而这只是伟事达对新教练长期陪跑中的一环。

VCG : 教练成长共同体

每年春季、秋季，伟事达中国都开展新教练培训、老教练复训，持续夯实教练对企业家的决策支持。

·企业环境在变

宏观环境、行业周期、AI技术、组织挑战都在快速变化，企业家带到小组会上的问题比过去更复杂。

·教练需要不断更新方法

小组带领、一对一辅导、议题处理、成员融入、反馈能力，有标准但无模板，需要反复揣摩、打磨。

·组织要保持统一标准

伟事达中国希望在尊重个人风格的同时，保持整体质量标准，而春秋两季的培训确保教练标准贯彻如初。

·培训本身也是赋能机制

教练为企业家提供决策支持，而他们自身也需要被支持、被激发、被更新。春训和秋训，便是让教练播种希望、看见里程碑的赋能机制。

春秋双季培训：维护体系质量 

在伟事达，教练不是会议主持人，也不是课程讲师，而是帮助企业家提升思考质量、决策质量和领导力的专业角色。相对于传统意义上的教练培训，伟事达的教练培训是一套围绕“企业家小组质量”和“企业家决策质量”持续运转的能力系统。 通过一整套的系统培训，使教练的价值持续转化为帮助企业家深刻认识问题、形成决策、聚焦行动的能力；通过不断培训教练洞察、引导技术，不断迭代教练对商业与企业家问题的理解，更好地帮助企业家做决策。

相对于背景、个性、知名度等，伟事达中国的教练选拔更看重以下能力：

· 理解企业家处境的能力

企业家面对的不是标准试题而是复杂局面，这要求教练真正理解企业家的孤独、压力、两难与责任。

·引导深度讨论的能力

一群企业家的智慧固然大于一个人，但群策群力的过程并非自然发生，这要求教练能把讨论从“意见很多”带向“问题更清晰、判断更成熟、行动更聚焦”。

· 对企业家一对一辅导的能力

小组会外，企业家有更为个性化的决策需求，这要求教练帮助他们梳理思路、挑战假设、看见盲区。

·持续学习和自我提升的能力

市场不断在变，企业家的决策难题也在变，这要求教练不断学习，时刻理解商业世界、企业家处境。

线上教练学院：扩大教练赋能 

ChairWorld：汇聚伟事达最佳实践

一对一辅导能力训练 

小组带领与问题处理能力提升

·高效抵达伟事达教练资源

在碎片化时代，伟事达线上学院提供系统化的教练线上培训，包括案例、报告，让教练们始终与时代同步。

·同步国际商业资讯，赋能组员

在伟事达，教练不仅具有出众的洞察力，更需全球视野，而线上学院是帮助教练们扩展视角的最佳途径之一。

如果说 VCG 解决的是中国本地教练持续成长的问题，那么 ChairWorld 的意义在于：把中国教练放进伟事达国际社区的最佳实践之中。ChairWorld 是伟事达全球教练大会，围绕教练使命、培养、招募、小组质量、会员留存、战略主题等展开，具有国际化、丰富多元、全面连接等优势。在ChairWorld，教练们将：

·学习全球最佳实践

内容包括但不限于：教练选拔怎么做更科学？ 新教练如何提高起组成功率？ 如何改善会员留存？ 如何提升小组质量？

·汇入全球专业网络

杜绝闭门造车，通过 ChairWorld直接看到伟事达国际教练体系的运作方法，获得知识、启发，也获得内在驱动和高效行动力，在全球方法和本地实践的双重力量中持续升级。

·为教练应对高频、个性化挑战提供全方式支持

在小组会上，教练重在调动组员的经验与智慧，而在一对一中，教练将直面企业家的真实问题，这对教练的能力、心理、洞察和沟通等各方面构成极大挑战，针对这一环节，伟事达为教练提供全方位的知识、技能和情感赋能。

·教练的教练：Mentor面对面

伟事达教练社区是一个高度分享、互助的共同体，已获得成长经验的教练会积极帮助新教练们快速进入角色。

·盲区与经验支招，共同提升小组的稳健度

伟事达小组是一个由12-16位企业家组成的小组，其稳定性存在多方面影响因素。伟事达在中国发展十余年，一批资深教练沉淀了丰富的带组经验，他们将为新教练分享带组经验与原则。

·老带新，不断强化问题处理流程深度

问题处理流程是一套结构化的流程，而其价值的呈现则需要不断沉淀和总结。老教练将在新教练的体验会中“坐阵”，提供“手把手”的指点，与其切磋技艺，为其指点迷津。

企业家决策质量并不是一个抽象口号，它直接关系到企业家的行动质量、组织质量和人生质量。正因如此，伟事达的底层逻辑从来不是“做活动”，而是“做决策支持”。企业家今天面临的挑战，不只是经营层面的，更是综合性的：战略要不要调整？组织怎么升级？合伙关系怎么处理？二代接班怎么安排？国际化与 AI 转型怎么判断？在家庭、事业、财富、责任之间如何平衡？

这些问题无法依靠一次分享会解决，更需要一个长期的、高质量的、可信任的决策共同体，而让这个共同体真正发挥作用的核心就在于教练。由此，伟事达把“教练体系”当成核心决策系统来建设。这种建设难度非同一般，无法依靠找几位有经验的人来带组、把活动做得体面或招满人来达成，而必须通过教练培训系统，必须始终明确坐标和使命，真正服务企业家的决策质量提升。伟事达愿意把大量时间、精力和组织资源，投入到教练质量建设上。

唯有如此，教练才能把小组做健康，把企业家的决策支持做扎实。

伟事达，以好教练为执念