洞察与研究

如何判断一个领导是否靠谱？

创建时间：2023-08-21 11:51
 

做一个靠谱领导，你需要知道的8件事。

 

作者 | Tomas Chamorro-Premuzic

编译 | Yuki

正文 | 1984字 

阅读时长 | 约4分钟 

 

 
Tomas Chamorro-Premuzic，万宝盛华集团的首席创新官，伦敦大学学院和哥伦比亚大学的商业心理学教授。代表作有《才能不佳的人为何可以成为领导者，以及如何改变这一现象》、《我、人类：AI、自动化与寻回独特之处的探索》。

 

“好的领导者是真实的。”
——事实不全如此。
出色的领导者懂得管理自己的声誉，并且善于塑造形象，所以他们精心设计的表现在他人看来是真实的。
其实，这被称为"社交技巧"或"打造人设"，需要控制和隐藏自己内心真实情感，以传达出成熟和好与人相处的印象。
然而，好的领导者并不总是忠于个人的价值观，特别是当这些价值观是不道德或反社会的时候。相反，他们追求正确的价值观，采取行动使他人变得更好，并推动世界进步。
这需要更大的自我控制和自我觉察能力，与流行的口头禅"做你自己"、"不要在意别人对你的看法"和"全身心投入工作"所传达的恰恰相反。
 
“好的领导者专注于自己的优势。”
——事实不全如此。
 
要发挥你的领导潜力并培养领导技能，唯一的方法是专注于减轻你的弱点，发展新的技能和优势，成为一个“不那么夸张的自己”。
从这个意义上说，领导者最重要的个人发展策略是学会违背自己的本性:
如果你擅长说话，那就闭嘴，学会倾听;如果你善于炫耀，那就学会谦虚一些 ; 如果你天生有创造力，就要学会欣赏有纪律的执行、注重细节等带来的好处。
现在，“发挥你的长处”，已经成为一句流行的口头禅，但那仅仅是因为这是人最容易做、最爱偷懒的事情。如果放任自流，我们会自然而然地变成一个“更夸张的自己”。
因为所谓的发挥优势，是我们本能启动的“偷懒模式”，旨在减少付出和努力。但这样并不利于应对当下变化快和多样化的新世界。
 
“领导能力在性别上没有差异。”
——事实不全如此。
这种说法常被提及，但大家都不太信，尤其是因为男性在领导角色中的压倒性比例，往往会得出“男性一定比女性更优秀的结论”。
但实际上，科学研究非常清楚：无论我们关注硬技能还是软技能，女性在领导力方面的平均表现都比男性更出色。
因此，如果我们在选择领导者时忽略性别，而将重点放在才能上。这样，就会有更多女性担任领导角色，顺便说一句，这也是提高整体领导素质的好方法。

 
 
“挑选合适的领导者并不容易。”
——事实不全如此。
分析研究表明，领导者的个性在未来的可变性中占比高达30-50%，而领导者的智力则只占9%。
所以，在选择领导者的时候，除了看基础指标：人品、能力、情商；还要注意避免对方有诸如自恋、精神病和马基雅维利主义（权术主义）。这样多方面考量后，你最终筛选出来的领导者就会是靠谱的。
 
“领导潜力取决于具体情况。”
——大多数情况下并非如此。
领导者的经验和专长与具体角色的匹配非常重要，这样他们才能获得团队的信任。但是在不同的环境中，他们也面临不同的领导力挑战: 创新、管理危机、改造系统或组织等。
尽管如此，领导力的基本法则在各种情况下都是不变的:

  • 你能否说服人有效合作，以实现公司共同目标?

  • 你能否说服人抛开自私的本能，通过组织实现其个人无法实现的目标?

  • 你能否把一群人变成一个高绩效的团队?

实现这些目标的具体方式各不相同，不仅因情况而异，而且因人而异。然而，如果你观察不同行业、背景、时代和文化的高效领导者，你会发现他们的共同点多于不同点。
 
“领导者是后天培养的，而不是天生的。”
——事实不全如此。
尽管这看起来好像是正确的，因为我们很少看到5岁的孩子管理公司或国家。然而，人的领导潜力却可以小时候就被发现。
其实，提高人领导才能的性格因素，有明确的生物学和遗传学基础。像音乐、数学或语言天赋一样，不仅取决于每个人的成长经历和教养，还取决于可遗传的特质。领导才能也受到一系列因素的影响。
这些因素甚至早于我们最早的童年经历，它们综合塑造了每个独特的个体。简而言之，领导者是有天赋作用的，但同时也要靠后天持续培养。
 
“好的领导者都很自信。”
——事实不全如此。
自信确实可以预测一个人是否能成为领导，但跟能力、专业、智力和性格（如好奇心、同理心和自驱力）相比，自信就没那么重要了。
可在日常生活中，我们经常过多强调了自信。比如，在面试中，我们会偷懒地倾向于根据风格而非对方的实力来选择领导者。
需要警惕的是，当领导者过于自信时，他们往往会低估自身的局限性，这会将他自己和公司都置于危险中。
病态的过度自信，是自恋型领导者的常见症状，绝不值得鼓励和崇拜。最好的自信是与你的才能匹配的自信，或者可以称为正确的“自我意识”，这在领导者中非常罕见。
 
“领导者的选择是任人唯贤的。”
——事实并非如此。
如果是真的，那么我们如何解释很多企业的现状呢？
85%的能干的员工在工作中不够投入；而65%的员工甚至为了摆脱老板的过多管束而愿意降薪。
大多数人加入公司，却想离开他们的老板；不到20%的老板有信心，自己能解决这个棘手的问题。 
 
 

 

 

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